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                  <text>XVIII Seminário Nacional de Bibliotecas Universitárias
SNBU 2014

USO DE UM APLICATIVO COMO FERRAMENTA DE REGISTRO E SOLUÇÃO
DE PROBLEMAS NO DESENVOLVIMENTO DAS ATIVIDADES DAS
BIBLIOTECAS UNISUL
Cristiane Salvan Machado
Adriano Pires
Tatyane Barbosa Philippi

RESUMO
Este trabalho tem como objetivo relatar a experiência no processo de criação do suporte
centralizado de informações geradas pelos colaboradores das bibliotecas da Unisul no uso dos
sistemas tecnológicos da biblioteca. Procurou-se atender de forma integrada tanto os
colaboradores, atendentes diretos dos usuários das bibliotecas, como também os analistas de
sistemas que dão suporte técnico e também aos usuários das bibliotecas. Tanto para os
colaboradores como analistas de sistemas este aplicativo facilitou a notificação formal e
registro de necessidades de solução e dificuldades na utilização dos sistemas tecnológicos, no
acompanhamento do processo de solução e no recebimento de feedback além de oportunizar
mais interação e comunicação entre as partes.
Palavras-Chave: Atendente; Usuário de biblioteca; Analista de sistema; Registro de
dificuldades; Erro de sistema; Encaminhamento de solução; Feedback.

ABSTRACT
This work aims to present the experience of process creating the centralized support of
information generated by employees of libraries Unisul in the use of technological systems in
the library. We search to attend integrated form the employees, direct assistants of library
users, as well as systems analysts who provide technical support, and too users of libraries.
Both for employees as systems analysts this application facilitated the formal notification
needs and recording solution and difficulties in the use of technological systems, monitoring
the solution process and receiving feedback plus to opportunity more interaction and
communication between the parties.
Keywords: Attendant; User library; System analyst; Registration difficulties; System error;
Routing solution; Feedback.

4653

�1 INTRODUÇÃO
A estrutura organizacional da Biblioteca Universitária (BU) da Universidade do Sul de
Santa Catarina (Unisul) envolve a Coordenação das Bibliotecas na Pró-Reitoria de Operações
e Serviços Acadêmicos e as Bibliotecas dos Campi de Tubarão, Grande Florianópolis e
UnisulVirtual e suas unidades ou polos de apoio ao ensino à distância distribuídos em todo o
território nacional, totalizando em mais de 70 bibliotecas e envolvendo mais de 100
colaboradores.
Para que a BU Unisul pudesse ampliar seus serviços e manter a estrutura física
descentralizada possibilitando o gerenciamento do acervo e tratamento da informação entre
seus três campi, no ano de 2000, foi implantado software de gestão de bibliotecas.
A comunicação aos analistas de sistemas sobre as necessidades de melhoria e/ou de
dificuldades de operação do sistema da biblioteca eram feitas pelos colaboradores, aqui
denominados usuários internos, por meio do correio eletrônico (e-mail) e telefone. Esta
prática dificultava o gerenciamento aos atendimentos, pois o correio eletrônico consiste em
um meio básico de envio e recebimento de mensagens, ele não funciona como um banco de
dados estruturado para gestão de informações, tornando impossível efetuar o gerenciamento
eficiente das solicitações enviadas.
O grande fluxo de informações diárias no atendimento das bibliotecas impulsionou a
criação da ferramenta “Controle de Ocorrências” o que viabilizou aos usuários internos e aos
analistas de sistemas a troca de informações de forma rápida e segura além de centralizar os
atendimentos às solicitações realizadas.
Especificando ainda mais o Controle de Ocorrências temos também a oportunidade de
identificar no fluxo dos processos os ajustes necessários para qualificar o atendimento e/ou
serviços oferecidos pela biblioteca, com o acompanhamento do desenvolvimento das
atividades dos colaboradores e na apresentação do nível de dificuldade destes na interação
com os recursos tecnológicos disponíveis nela, por meio das estatísticas geradas pela
ferramenta.
Com esta ferramenta implementada a biblioteca procurou estabelecer no dia a dia uma
comunicação eficaz com todos os colaboradores sobre seu uso, visando à otimização e difusão
das informações e, com isso, melhorar o gerenciamento das informações registradas na
aplicação.

4654

�2 REVISÃO DE LITERATURA
O crescimento e o desenvolvimento acelerado de descobertas nas áreas de
telecomunicações e computação impulsionam a crescente diversificação das tecnologias de
informação e comunicação (TIC’s). Estas TIC’s simplificam e facilitam a relação
usuário/profissional

diminuindo

significativamente

as

dificuldades

presentes

nos

procedimentos diários de toda a instituição.
O uso das tecnologias da informação forçou uma revolução nos processos
desenvolvidos nas bibliotecas, possibilitando que as rotinas passassem a ser mais eficientes e
eficazes, do mesmo modo, tornaram o fluxo de informação mais dinâmico. Porém, “necessitase acompanhar as alterações, isto é apreender constantemente, e providenciar novos rumos na
gestão da informação e [saber que] esses fluxos são influenciados principalmente pelo uso da
Internet e seus recursos.” (REIS; BLATTMANN, 2004, p. 2).
Em consonância com a afirmativa de Reis e Blattmann (2004) temos a necessidade
evidenciada no trabalho aqui descrito, em que a inovação traz consigo de forma proeminente a
busca por ajustes, inclusive de ordem comportamental.
Não basta a mecanização da execução de atividades por parte dos colaboradores da
biblioteca, pois mesmo o movimento sincronizado é passível de melhoria contínua em âmbito
processual. Têm-se então que manter um sistema de análise de desempenho, não somente
baseado no tempo dedicado pelo colaborador na execução das atividades, mas também nos
resultados alcançados.
De acordo com Reis e Blattmann (2004, p. 9):
A importância dos processos no trabalho aumenta à medida que as empresas
agregam pessoas com competências, habilidades e atitudes diferenciadas no
manuseio de novas tecnologias para buscar melhorias na produtividade e na
competitividade centrada no desenvolvimento, na criação e na manutenção
de produtos e ou serviços qualitativos prestados ao usuário.
Além disso, Pimenta (2004, p. 29) afirma que, a valorização da comunicação no
ambiente de trabalho incrementa a criação, a sistematização e a socialização de
conhecimentos

dos

colaboradores.

Acrescentando

que,

“máquinas

excelentes

sem

funcionários competentes e conscientes para utilizá-las e preservá-las não funcionam ou
duram pouco”.
Sendo assim, o uso da TIC’s nos permite incrementar serviços em bibliotecas, mas,
sobretudo, muda hábitos com relação à comunicação entre as pessoas permitindo o acesso e
compartilhamento de informações.

4655

�Com a centralização das questões em um único lugar se pode dizer que de forma
básica temos condições de lidar com o raciocínio baseado em casos. Para Wangenheim e
Wangenheim (2003) o valor está em poder recuperar situações já resolvidas em uma base de
casos e por meio de similaridades, quando necessário, encontrarem a solução adequada.

3 MATERIAIS E MÉTODOS
Por se tratar de um relato de experiência vivido no âmbito da Unisul, destacamos que
o método aplicado é empírico, pois não é resultado de um estudo. Descrevemos aqui a
vivência sobre as necessidades particulares das bibliotecas da Unisul, levando em
consideração seu regulamento interno, os padrões biblioteconômicos previamente definidos e
o regimento da Universidade.
O público alvo foram todos os colaboradores que atuam nas bibliotecas da Unisul,
envolvendo mais de 100 pessoas, com diferentes níveis de instrução e de responsabilidade no
desenvolvimento das atividades de trabalho.
O sistema de Controle de Ocorrências, inicialmente, foi utilizado pelos colaboradores
da biblioteca da Pedra Branca como piloto da implementação do projeto. Para tanto, criou-se
um passo a passo aos colaboradores para que pudessem inserir as ocorrências e acompanhar
seus resultados.
Após o período de experimentação da plataforma foram realizados ajustes pelos
analistas de sistemas, sugeridos pelos colaboradores da biblioteca da Pedra Branca, de modo a
atender com êxito o controle de ocorrências inseridas com vistas às necessidades da biblioteca
para então ser disponibilizada aos demais funcionários dos campi e unidades.
O Controle de Ocorrências é uma solução customizada pela Unisul, baseada no
software open Source “MyHelpdesk”. Ele usa como sistema operacional o Linux, aplicação
WEB o PHP versão 5.2.13 e como banco de dados o MySQL versão 5.1.48.
O

acesso

a

esta

ferramenta

se

dá

pelo

endereço

eletrônico

http://aplicacoes.unisul.br/atendimentobu/. Cada um dos colaboradores recebe uma senha
pessoal de acesso restrito com diferentes perfis de uso da ferramenta. Os analistas de sistemas
tem perfil de administradores da ferramenta, utilizando de todos os recursos que ela dispõe.

4656

�Figura 1 - Tela para cadastro das solicitações de atendimento na ferramenta Controle
de Ocorrências.
U NISUL-U niversldade d o Sul d e S a n ta C a ta r in a

Controle de
Ocorrências

BIBl IO T E CA U N IV I RSWj

Administração

[Hom e]

[Logout]

Gestão das Ocorrências
• Criar Ocorrência
• Ocorrências para Mim
• Ocorrências que Criei
• Ocorrências dos Meus
Grupos
• Procurar Ocorrência
Gestão de Usuários
•
•
•
•
•
•

Ver Contatos
Ver Escritórios
Adicionar Contato
Adicionar Escritório
Lista de Endereços
Procurar Contato

• Alterar Perfil
• Meus Registros Horários
• Minhas Estatísticas

Grupo:

i

Contato:

i

Prioridade:
Plataforma:

1

m
m
3

pc M

Técnico:

i

Contato:

i

Estado:

i
i

Categoria:

Titulo:

ti

m
-i
m

1

Descrição:

I

Mais Detalhes | | Criar Ocorrênciã~| | Limpar~|

Base de Conhecimento
• VerFAQs
• Procurar FAQs
ATI - Assessoria de Tecnologia da Informação

Fonte: Controle de Ocorrências, 2014.

Para o cadatro das solicitações os colaboradores das bibliotecas selecionam o item
“criar ocorrência” e informam os seguintes dados: grupo (identifica a qual dos sistemas se
refere à solicitação), técnico (pode direcionar a um analista de sistemas específico ou a um
grupo, indicando no display abaixo para envio de notificação por correio eletrônico sobre a
nova solicitação cadastrada), contato (identifica de qual biblioteca e qual é o nome do usuário
que cadastra a solicitação, indicando no display abaixo para envio do registro de notificação
por correio eletrônico sobre a nova solicitação cadastrada), prioridade (sinaliza o nível de
prioridade do atendimento à solicitação, variando entre baixa, média, alta e crítica), estado
(apresenta o status da solicitação, variando entre aberta, em andamento, aguardando resposta
do solicitando, aguardando resposta de terceiros, em espera ou encerrada/concluída),
categoria (identifica o serviço oferecido pela biblioteca a que se refere à solicitação), título
(denomina o título da solicitação, no qual recomenda-se usar palavra-chave que descreva em
parte o assunto da solicitação), descrição (detalhamento descritivo da solicitação, indicando a
melhoria, sugestão ou problema). Além do preenchimento dos dados mencionados
anteriormente o usuário tem a opção de inserir arquivo que pode auxiliar no atendimento à
solicitação.
No menu de administração estão listadas as demais funções e filtros de pesquisa e
gestão da ferramenta e, além disso, todas as instruções de uso estão inclusas como FAQs,
listado no menu da própria ferramenta. Os colaboradores podem acompanhar e visualizar suas

4657

�solicitações, por meio da opção histórico e ainda ao longo do seu atendimento complementar
com mais informações utilizando a opção editar.
A ferramenta também permite gerar dados estatísticos extraídos pelo próprio sistema
agrupando informações pela biblioteca em que o colaborador está vinculado, por categoria de
atendimento em que a solicitação foi cadastrada, por nível de prioridade ou ainda pelo tempo
médio em que demorou a conclusão no atendimento à solicitação do usuário do aplicativo.
O cruzamento das informações para visualização dos indicadores é estruturado pelos
analistas de sistemas de acordo com as necessidades do gestor e suas pretensões de aplicação.

Figura 2 - Estatística do número de ocorrências por status de atendimento de acordo
com o nível de prioridade e do status por categoria, no período de 16/08/2006 a 16/05/2014.

Fonte: Controle de Ocorrências, 2014.

Vale ressalar que, não houve resistência da parte dos colaboradores em utilizar o
sistema, porém foi importante o apoio das gerências para que o mesmo fosse inserido na
cultura dos processos diários da biblioteca. A possibilidade de gerarmos estatísticas que
contribuíssem para o aprimoramento dos serviços da biblioteca foi um grande motivador para
o uso desta ferramenta. A otimização do tempo também é um fator importante que contribui
na sua utilização.
Ocorrências criadas podem ser reativadas, caso o problema se repita sem a
necessidade de relatar o caso novamente, ou seja, os “cases” são compartilhados. Como um
diferencial, para cada ocorrência criada ou alterada, a aplicação envia um e-mail do tipo alerta
para a pessoa que criou/alterou a ocorrência e para o atendente.

4658

�4 CONSIDERAÇÕES FINAIS
Os resultados alcançados com aplicação desta ferramenta demonstraram que os
objetivos propostos foram atendidos, uma vez que há um ambiente centralizado para registro
e solução de problemas apontados por todos os colaboradores das bibliotecas da Unisul,
melhorando o desenvolvimento de suas atividades.
É notório afirmar de que os indicadores aqui apresentados ao serem amplamente
analisados apontam forças e fraquezas no uso dos sistemas de gerenciamento dos serviços da
biblioteca, assim como oportunidades e ameaças para nortear o seu planejamento estratégico.
Os resultados avaliados pelas estatísticas do Controle de Ocorrências podem gerar a
melhoria contínua nos processos executados nas bibliotecas, um fator primordial para a busca
na qualidade dos serviços oferecidos aos usuários. Por meio destes indicadores também
podemos perceber as necessidades de capacitação aos colaboradores no uso dos sistemas
tecnológicos da biblioteca.
As incidências demonstram se o meio de comunicação utilizado para disseminação das
informações referentes ao cotidiano das bibliotecas está sendo eficiente, o qual os
colaboradores conseguem entender as orientações e aplicá-las de maneira produtiva no seu dia
a dia.

REFERÊNCIAS
PIMENTA, Maria Alzira. Comunicação empresarial. 4. ed. rev. e ampl. Campinas: Alínia,
2004.
REIS, Margarida Maria de Oliveira; BLATTMANN, Ursula. Revista. Gestão de processos em
bibliotecas. Digital de Biblioteconomia e Ciência da Informação, Campinas, v .1, n.2, p.1­
17,

jan./jun.2004.

Disponível

em:

&lt;http://www.sbu.unicamp.br/seer/ojs/index.php/rbci/article/viewFile
/292/171&gt;. Acesso em: 16 maio 2014.
WANGENEHEIM, Christiane Gresse von; WANGENEHEIM, Aldo von. Raciocínio
baseado em casos. Barueri: Manole, 2003.

4659

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Documentação&#13;
Ciência da Informação&#13;
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