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                  <text>Desburocratizando o processo de aquisição de acervos: novas
práticas licitatórias na Rede Sesc de Bibliotecas

Marilaine Hahn (SESC SC) - mhahnsc@gmail.com
CAETANO EMANOEL FREIRE COSTA (Sesc) - cecosta@rn.sesc.com.br
Elisabete Veras da Silva (SESC) - elisabete.veras@gmail.com
Resumo:
Relata a experiência da implementação de modelo de processo licitatório para aquisição de
acervo na Rede Sesc de Bibliotecas, como produto do Grupo de Trabalho de Políticas de
Acervo, formado por bibliotecários atuantes em vários Departamentos Regionais do Sesc. O
Grupo realizou pesquisas teórico-práticas que permitiu identificar que o modelo ora
apresentado respeita os princípios legais e sendo adotado de forma similar por algumas
entidades públicas. Descreve os principais resultados obtidos: redução do tempo entre o
processo de seleção até disponibilização do acervo para circulação; possibilidade de
escalonamento dos pedidos junto a fornecedores e consequente, diminuição de estoques
físicos imobilizados, oportunidade acompanhar lançamentos editoriais etc.
Palavras-chave: Aquisição de acervo, Modelos de licitação; Gestão de Processos
Eixo temático: Eixo 6: Gestão de bibliotecas

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�XXVIII Congresso Brasileiro de
Biblioteconomia e
Documentação
Vitória, 01 a 04 de outubro de 2019.

Introdução
É cada vez mais emergente o papel social das bibliotecas e sua contribuição
para a inclusão no cenário em que a informação e o conhecimento influenciam na
economia, nas relações humanas e na participação ativa
tiva nas decisões comuns, ou
seja, na política.
Especialmente as bibliotecas públicas dão um contributo decisivo para o
desenvolvimento das sociedades democráticas,
democrátic
como reconhece
onhece o manifesto da
IFLA/UNESCO (1994, p.1)::
A liberdade, a prosperidade e o progresso da sociedade e dos indivíduos
[...]. Só serão atingidos quando os cidadãos estiverem na posse das
informações que lhes permitam exercer os seus direitos democráticos e ter
um papel activo na sociedade. A participação construtiva e o
desenvolvimento da democracia dependem tanto de uma educação
satisfatória como de um acesso livre e sem limites ao conhecimento, ao
pensam
pensamento,
à cultura e à informação.

O livro impresso é ainda um dos principais suportes de acesso a informação
e fruição literária disponibilizado nas bibliotecas,
bibliotecas sendo imprescindível acervos em
constante renovação.
Muitas bibliotecas mantidas por instituições que estão sujeitas a normas
que estabelecem aquisição por meio de licitação sofrem pela morosidade dos
procedimentos administrativos.
A busca pela melhoria contínua nos processos é vital para gestão eficaz de
qualquer empresa assim como nas bibliotecas, seja ela uma instituição
independente ou parte de uma estrutura maior,
maior, do setor público ou privado. Neste
contexto, é fundamental conhecer os processos para analisar e identificar eventuais

�problemas ou oportunidades, em consonância com as transformações do ambiente
interno e externo.
Este relato de experiência refere-se ao contexto organizacional da Rede Sesc
de Bibliotecas, mais especificamente dos Departamentos Regionais de Santa
Catarina e do Rio Grande do Norte, que imbuídos na busca por reduzir o intervalo
de tempo entre a seleção de um item de acervo e a sua disponibilização ao público,
implantam um novo modelo de aquisição de acervo para as bibliotecas.

Relato da experiência
O Serviço Social do Comércio (Sesc) é uma entidade jurídica de direito
privado, sem fins lucrativos, que desempenha atividade de interesse coletivo, em
regime de colaboração com o poder público. Parte do seu orçamento é decorrente
de recursos recolhidos pelo setor produtivo beneficiado. Portanto, submete-se às
normas a que também estão submetidos os organismos públicos, como por
exemplo, o dever de licitar, para contratar serviços, adquirir produtos ou registrar
preços pra contratações futuras. Também se submete à fiscalização do Tribunal de
Contas da União (TCU) e da Controladoria-Geral da União (CGU). Assim, a maior
parte das aquisições são realizadas por meio de licitação, com o intuito de otimizar
os recursos e tornar os processos transparentes.
A Rede Sesc de Bibliotecas (RSB) é composta por 367 unidades de
informação de tipologias distintas, cujos acervos compreendem desde obras
voltadas para pesquisa de estudantes até catálogos especializados em artes, tendo
como foco a literatura brasileira. A dimensão da RSB do tamanho do Brasil e a
pluralidade cultural são fatores que levaram a estratégia de descentralização da
política de desenvolvimento de acervo. Pelo viés administrativo, a organização do
Sesc em regime federativo, também confere autonomia operacional a cada
departamento, desde que resguardado os princípios legais de sua atuação.
A aquisição de acervo para as bibliotecas do Sesc ocorre basicamente por
meio de editais de licitação. Cada Departamento Regional organiza os seus
processos de aquisição de forma a reunir as necessidades de formação e
desenvolvimento das coleções de todas as bibliotecas do seu Estado.

�No Departamento Regional de Santa Catarina, que possui atualmente 31
bibliotecas, foi realizado o mapeamento de processos envolvendo todos os setores,
consequentemente o processo de aquisição de acervo. Com este mapeamento, ficou
evidente que este era um processo com vários entraves: demandava muito tempo
tanto da equipe responsável por compras institucionais como para a equipe da
biblioteca; impactava diretamente no atendimento ao público, com a um longo
intervalo de tempo entre o processo de seleção até a sua disponibilização para
circulação entre leitores; causava principalmente desinteresse e insatisfação dos
usuários das bibliotecas quanto à oferta de acervo atualizado.
Além deste fatores, no Departamento Regional do Rio Grande do Norte,
chamou atenção na execução dos últimos processos o alto índice de obras
esgotadas no mercado editorial e a defasagem do preço dos produtos cotados no
início do processo.
Concomitantemente a isso, o Departamento Nacional do Sesc observou que
esta dificuldade afetava grande parte dos Departamentos Regionais e as suas
respectivas bibliotecas e propôs a formação de um grupo de trabalho composto por
bibliotecários da instituição e focado em estudar alternativas para otimizar o
processo de compra de acervo.
A primeira ação do grupo foi mapear como ocorria a aquisição das
bibliotecas em cada estado e, a partir de sua análise, foi possível verificar que a
maioria das aquisições era realizada na modalidade concorrência por menor preço,
item a item. O dado mais preocupante revelado pelo mapeamento, era de que em
média, os trâmites de seleção até a finalização das entregas do acervo pelos
fornecedores levavam até 2 anos, aproximadamente. Este tempo impactava
diretamente em uma das principais premissas da RSB: a oferta de acervo variado e
atualizado.
Observou-se que uma das etapas que mais despendia tempo durante o
processo, era o mapeamento do custo financeiro da compra para lançar o edital
correspondente, o qual exige uma pré-cotação item a item. Outro ponto negativo
deste modelo de licitação é a possibilidade de vários fornecedores ganharem o
certame, o que implica em maior necessidade de administrar e controlar as
entregas e pagamentos relacionados ao fornecimento.

�Com os principais comprometimentos do processo de compras identificado,
o grupo de trabalho passou a discutir modelos de editais de licitação que poderiam
ser aplicados ao contexto organizacional do Sesc, tendo sido a modalidade de
Registro de Preço identificada como mais adequada para a aquisição de acervos em
grande quantidade.
A partir deste novo impulso, o Departamento Regional de Santa Catarina se
propôs a aprofundar neste estudo e implantar um modelo piloto que pudesse ser
replicado a outros Departamentos Regionais. Esta implantação foi iniciada em
2017 com reunião entre equipe da biblioteca e equipe de setores administrativos
envolvidos no processo, como compras e licitação, estudando a legislação e
regulamentos internos aplicáveis ao contexto do Sesc. Em dezembro do mesmo
ano, foi lançado o edital de licitação no modelo Registro de Preço (maior desconto)
por lote de assuntos sendo os três lotes, a saber: Literatura infantojuvenil e
paradidáticos; Literatura nacional e estrangeira traduzida para adultos; e, Obras
gerais.
As principais vantagens deste modelo de edital de licitação são:
flexibilidade/escalonamento de pedidos junto a fornecedores; redução dos
estoques imobilizados; possibilidade de compor novas listas conforme demanda
das bibliotecas; acompanhamento dos lançamentos do mercado editorial;
diminuição de tarefas no setor de compras (pré cotação; mapeamento das
propostas; composição de pedidos aos fornecedores).
Os resultados alcançados começaram a ser percebidos logo no primeiro
pedido, considerando o fato de que um fornecedor apresentou proposta mais
vantajosa economicamente e ganhou os três lotes do processo, o que facilitou a
administração dos pedidos. Outro resultado de grande impacto foi a redução do
tempo necessário para cumprimento dos procedimentos do processo de compra de
livros, quando antes era consumido meses em cima de processos para pré-cotar os
itens e mapear as propostas, agora reduz-se a minutos para formar o pedido. Outra
boa surpresa do novo modelo foi a manutenção do desconto na aquisição durante a
vigência do edital, que nesse caso alcançou média de 43% sobre o preço de capa.
Após o período de vigência do primeiro edital e com a constante troca de
informações entre profissionais do Sesc de outros estados e, principalmente a
partir do estudo de implantação do Departamento Regional do Rio Grande do

�Norte, os lotes tiverem acréscimo de um novo assunto definido como Literatura
Regional.
Com o evidente sucesso do modelo de edital de licitação proposto pelo grupo
de trabalho alcançado pelo Departamento Regional de Santa Catarina, o
Departamento Regional do Rio Grande do Norte decidiu adotar o mesmo modelo
de edital no final de 2018, alcançando desconto de 15% sobre lote de Literatura
Regional (referente à produção editorial local, que em geral, tem baixa tiragem) e
média de 38% sobre os demais lotes.
Importante destacar que são muitas as variáveis que influenciam na decisão
do formato de aquisição em cada instituição, e cada nova necessidade pode
demandar um modelo diferenciado. Cabe salientar que, estratégias diferentes
podem coexistir e que vigência de um contrato, não exclui a aplicação de outros
processos de aquisição, desde que respeite os critérios para tal.
Considerações Finais
Acervo atualizado, de conteúdo e suporte diversificados é recurso
imprescindível para o cumprimento da missão institucional da Rede Sesc de
Bibliotecas: dar acesso a informação e a cultura, contribuindo para a elevação da
qualidade de vida e formação cidadã.
O diálogo entre profissionais, a troca de experiências e a busca pela melhoria
de continua dos serviços permitiram desburocratizar o processo de aquisição de
acervos, e por conseguinte, oferecer ao público coleções de qualidade e adequadas a
contemporaneidade e sobretudo, respeitando os princípios legais que regem a
instituição.
Tendo encontrado amparo jurídico e respaldo na avaliação de órgãos
auditores competentes, este modelo de aquisição está gradativamente sendo
implementado nos demais estados, e pode subsidiar também outras instituições no
tocante a melhoria no processo de aquisição de acervo por licitação.
Referências
Manifesto IFLA/UNESCO sobre bibliotecas públicas 1994. Disponível em:
&lt;https://www.ifla.org/files/assets/public-libraries/publications/PL-manifesto/plmanifesto-pt.pdf&gt;. Acesso em: 20 abr. 2019. p. [1].

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