http://repositorio.febab.org.br/files/original/17/1037/cbbd1975_doc01.pdf 4706819cf6e87d7862e5eeab1f3de894 PDF Text Text VIII CONGRESSO BRASILEIRO DE BIBLIOTECONOMIA E.DOCUMENTAÇÃO. Brasília, 20 a 25 de julho de 1975. A biblioteca na emprèsa: atualizaçao, auto-educação e especialização do pessoal po r Sara Burstein Bibliotecária do Setor de Ciências Sociais Aplicadas da UFP - CRB-9/119 Maria da Luz Falce Schult Bibliotecária da TELEPAR - CRB-9/42 Dulcináia Gomes Delattre Chefe da Biblioteca do Setor de Tecnologia da UFP - CRB-9/135 / / 2 3 4 5 6 Digitalizado gentilmente por: �'1 i «•A bitlioteca é tuna das formas de auto-educaçao, contínua e universal”. Ranganathan } i i / cm 2 3 4 / 5 6 Digitalizado gentilmente por: 14 15 16 17 18 19 �A biblioteca na emprese: atualização, auto-educação e especialização do pessoal Sara Burstein' , Maria da Luz Falce Schult''. Dulcinéia Gomes Delattre '’• ) A necessidade da biblioteca na empresa prende-se não só ã recreação de seus funcio nários, como ã suá auto-educação e especia- lização. 1 — A empresa, o empregado e aperfeiçoamento de pessoal Ma empresa dinâmica, em expansão, não se compreende o pessoal administrativo estático, e, no preenchimento de car gos de escalão mais elevado o emprego de recursos advindos de fora do seu quadro de pessoal. 0 funcionário que é elevado de cargo, feiçoamento de seus conhecimentos, através de aper soma ã sua capacidade exercer o novo encargo que lhe é atribuído, os conhecimentos adquiridos pela aprendizagem constante em trabalhos que ficarão provavelmente subordinados. * Bibliotecária do Setor de Ciências Sociais Aplicadas, UFP, Curitiba, PR ••Bibliotecária da TELEPAR, Curitiba, PR •••Chefe da Biblioteca do Setor de Tecnologia da UFP, Curitiba, PR de lhe �4 Entretanto, o que se constata é que nem mesmo estímu los salariais podem fazer com que o empregado se decida a lhorar seu nível de conhecimentos, me- tornando-se então necessá - rios incentivos a esse empreendimento. 0 mais importante ponto a ser abordado é o despertar de novos interesses e aproveita mento do potencial humano disponível. 2 - Da educação através da leitura dirigida já se comprovou que através da leitura dirigida é pqs sível criar novos interesses ou transformar os jã existentes . A propaganda moderna é bem uma prova desta afirmação. Quando esta leitura é dirigida a adultos e além da fi nalidade recreativa, tem um fim educativo, do especial na escolha dó material, quem se dirige. objetivo, isto exige um cuida tendo em vista o publico a 0 material de leitura deve despertar interesse ter uma finalidade para quem o consulta. 0 bibliotecário deve ter conhecimento dos objetivos imediatos da empresa, bem como o tipo de leitor ao qual tender. A partir daí, vai a poderá criar seu "plano para a batalha". Também a leitura recreativa para todos os escalões de pessoal visa além de desenvolver o gosto pela leitura, a atua- lização dos acontecimentos nacionais e mundiais, e acima de tu \ do, é mais uma forma de integração do pessoal com a empresa , mesmo nas horas de lazer. Finalizando este capítulo, de Pinto de Aguiar; fazemos nossas as palavias "A educação das massas operarias, uma orientação toda especial, requer que tenda a levantar-lhe nao as possibilidades materiais como as espirituais". so �5 ) 3 — Biblioteca na emprese; suas finalidades, Muito se tem falado e poúco tem sido possível fazer na área da biblioteca de empresa. Esta situação deve-se principalmente a mentalidade de nossos dirigentes empresariais que em sua grande parte não se preocupam com o aperfeiçoamento ou manutenção do nível téc nico de seu pessoal. 0 material bibliográfico necessário para pesquisas dos técnicos, na medida do possível, é quase sempre adquirido pelos mesmos já que quase sempre se trata de livros e periódicos muito caros. Este mesmo material, biblioteca da empresa, bliotecário, adquirido pela bem preparado e orientado por \im bi- serviria a vários técnicos da área. Se quase não existe o interesse quanto mais elevado, ao escalão tratando-se de atender o pessoal de menor drao com serviço de biblioteca, pa — ele e nulo. A biblioteca gerálmente existe em empresas de econo mia mista ou subsidiárias de empresas estrangeiras, preendem ambas, que com - os benefícios da biblioteca pa‘ra o desenvolví mento da empresa, ' Na empresa,^a biblioteca técnica preenche a função de elo entre o técnico e a informação necessária ao progresso % e realização de novos projetos. Mesmo sem haver requisição man tém a todos informados das novidades em cada campo de ativida de. i ■ É também no âmbito da biblioteca de empresa que cooperação inter-bibliotecária mais se faz notada, a pela diver sidade de informações requisitadas. Segundo Manuel Selva, blioteca na empresa; cm 2 3 4 5 6 tres são as finalidades da bi treinamento e atualização contínua Digitalizado gentilmente por: 14 15 16 dos 17 18 19 �6 conhecimentos para seus técnicos; tos gerais de-todo pessoal; aprimoramento de conhecimen recreação e lazer de seus funcio- nários e familiares. 4 - Leitura recreativa e material para auto-especialização do pessoal ' . Quando nos referimos á biblioteca na empresa, mos analisá-la sob dois aspectos: pode- recreativo e o técnico. 0 acervo recreativo deveria ficar vinculado diretamente a dos Serviços Sociais da empresa; o técnico, subordinado dire- tamente a área técnica ou aos Centros de Treinamento, nada impeça, área embora e seja até preferível que estejam no mesmo local. A biblioteca de caráter recreativo proporciona ras de lazer aos funcionários (e seus familiares), bem propiciando seu desenvolvimento intelectual , alheios a especialização da empresa. Porém, em hocomo assuntos a instalação des- te tipo de material encontra um obstáculo na grande maioria das empresas: falta de um local adequado, pois' tende a expan- dir-se muito rapidamente, conforme observado em várias empre- sas. Os funcionários uma vez familiarizados com a biblio teca, passam a frequentá-la com assiduidade, co tempo a necessidade de renovar, surgindo em pou- atualizar e aumentar o acer vo. Em tempo realmente curto, um pequeno acervo inicial na-se conhecido pelos leitores, e nao havendo constante reno- vação, há a evasão dos leitores. Na Biblioteca da Telepar, " ' como exemplo, a falta espaço é um obstáculo para instalação de vima biblioteca creativa. Entretanto, tor- o problema pode ser solucionado com auxílio da Biblioteca Publica do Paraná, de '^reo através da Divisão de �7 Extensão, a qual cede duas caixas estantes, sos; uma para adultos, com livros diver- outra para jovens. Estas caixas-estan- tes são renovadas duas vezes por ano.* A experiência tem se de monstrado válida satisfazendo a todos os leitores e ao tempo beneficiando a biblioteca da empresa, são colocados junto ao acervo especializado, mesmo pois estes livros sendo assim uma atração a mais a interessar os fimcionários por livros técnicos também0 espaço físico é outro fator a ser estudado na empresa. Acontece que ainda hoje a biblioteca (técnica, ou recr^ tiva) não está sendo devidamente valorizada. Pode-se consta tar esse fato na maioria das atuais empresas ou das ainda construção, em quando não é planejado um espaço ideal para a ins C^^ação da biblioteca, ou este nem ao menos é previsto. E, do é destinada 'uma área, quan a mesma é dimensionada em função acervo atual da biblioteca, do sem prever sua expansão- Ainda tendo com base experiências en bibliotecas de ^empresa, a respeito de auto-especialização de pessoal, pode — mos citar o seguinte: rios funcionários, mais altos. tem sido acompanhada a evolução de que gradativamente foram galgando vá- postos Com esforço próprio foram adquirindo novos conhe- cimentos referentes ãs áreas onde queriam ingressar, guiram. É o caso, como por exemplo, V e conse- de motoristas que durante suas viagens ou horas de folga , procuraram aprender através da leitura. Estiveram sempre bastante ligados ã biblioteca, qual facilitava o emprestimó de material bibliográfico, a esten dendo o prazo de devolução e emprestando vários livros de cada vez. Hoje eles ocupam cargos técnicos nas diversas areas da empresa onde trabalham. cm 2 3 4 5 6 Digitalizado gentilmente por: 14 15 16 17 18 19 �... , * ^ .. > ' ■ 8 Interessante notar também como a biblioteca influencia na procura do *aprendizado da língua inglesa, isto devido a maioria do acervo especializado ser escrito neste idioma. Se não há maior procura ou interesse pela biblioteca por parte dos funcionários a causa são algumas barreiras: sileiro em sua grande maioria não tem o hábito de ler, e procura adquirir novos conhecimentos através da leitura; barreira acontece geralmente entre os funcionários mais baixo; de o bra não outra ^ nível são tímidos e não tem coragem de entrar numa blioteca - acham que ela é s6 para os "doutores". garem até à porta alguns funcionários, coragem para entrar. É comum che- os quais não encontram Cabe então ao bibliotecário ou outro fun- cionário da biblioteca, tá ã sua disposição, bi- convidá-los a entrar, mostrar o que es o que podem lucrar frequentando a biblio- teca. Uma vez desinibidos, passam a divulgar este serviço, tra zendo seuS colegas. Embora mais subjetivo existe \im outro fator a se con siderar. 0 material deve ser de. fácil leitura, muito prático , sem longas descrições teóricas. Á curiosidade deve ser desper- tada para asssuntos con, os quais ns trabalhadores tém mais con tato na empresa e deve haver a possibilidade de uma aplicação dos novos conhecimentos, 5 - Dinâmica das bibliotecás de empresa; ambulantes bibliotecas fixas e ’ " “ Além dos benefícios da biblioteca na empresa, no pró prio local de trabalho, viços sociais (SESC, outra facilidade é fornecida pelos ser SESI, etc.) são as caixas-estantes, do, em 2 e bibliotecas públicas. que fornecem material renova com a possibilidade do acesso ao livro, 3 4 5 6 Digitalizado gentilmente por: trazendo ao comer- 14 15 16 17 18 19 �9 ciario ou industriario, uma oportunidade de estudo e aperfeiçoamento cultural. 0 beneficio e tanto do empregado quanto da empresa, sendo que esta ultima se beneficia de material sempre atual sem precisar aumentar as dotações da biblioteca e sem onerar o espaço para os livros técnicos. Grandes firmas, com associações próprias de funcio— -narios, normalmente possuem serviço de biblioteca recreativa, dispensando portanto a penetração da caixa—estante. 'As entidades mantenedoras das caixas-éstantes inve^ •tigam previamente as firmas interessadas a participarem do pro grama, selecionando e treinando um responsável para o atendi- mento na empresa. ■ Faz-se um levantamento prévio do perfil de interes- se dos futuros usuários, podendo ser feito uma estimativa das necessidades tanto de lazer quanto de cultura.Outro ponto importante a ser abordado é o melhor horário para este serviço. 0 normal e lun pouco antes do hc"ário do almoço óu pouco antes do horário dé saída, para nao criar problemas com os empregadores que ainda não estão habituados com esse tipo de benefício. A renovação constante do acervo, a mobilidade do ma térial que se desloca até 'o funcionário em suas seções, os principais atrativos desse tipo de biblioteca, são despertando o interesse pela leitura e também a curiosidade de conhecimen to da biblioteca da empresa, caso ela exista. — Mantendo nosso ponto de vista da necessidade de bibliotecas nas empresas, cremos que as caixas-estantes dovom ser mantidas pela mobilidade e renovaçao que oferecem, mas co mo complementação ã biblioteca de informação técnica. cm 2 3 4 5 6 Digitalizado gentilmente por: 14 15 16 17 18 19 �10 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS AGUIAR, Manuel Pinto de. Salvador, Progresso, BUTLER, Pierce. Função dinâmica das bibliotecas. 1958. 65p. Introdução a ciência da biblioteconomia . Rio de Janeiro, Lidador, 1971. 86p, SELVA, Manuel. Tratado de bibliotecnia. Suarez, 1944. Buenos Aires, J. v.l ('■ % í?!' cm / 2 3 4 5 6 Digitalizado gentilmente por: 14 15 16 17 18 19 � Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Title A name given to the resource CBBD - Edição: 08 - Ano: 1975 (Brasília/DF) Subject The topic of the resource Biblioteconomia Documentação Ciência da Informação Publisher An entity responsible for making the resource available FEBAB Date A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource 1975 Language A language of the resource Português Coverage The spatial or temporal topic of the resource, the spatial applicability of the resource, or the jurisdiction under which the resource is relevant Brasília/DF Event A non-persistent, time-based occurrence. Metadata for an event provides descriptive information that is the basis for discovery of the purpose, location, duration, and responsible agents associated with an event. Examples include an exhibition, webcast, conference, workshop, open day, performance, battle, trial, wedding, tea party, conflagration. Dublin Core The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/. Title A name given to the resource A biblioteca na empresa: atualização, auto-educação e especialização do pessoal Creator An entity primarily responsible for making the resource Burstein, Sara Schult, Maria da Luz Falce Delatire, Dulcinéia Gomes Coverage The spatial or temporal topic of the resource, the spatial applicability of the resource, or the jurisdiction under which the resource is relevant Brasília Publisher An entity responsible for making the resource available FEBAB Date A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource 1975 Type The nature or genre of the resource Evento Subject The topic of the resource Biblioteca de Empresa Description An account of the resource A necessidade da biblioteca na empresa prende-se não só à recreação de seus funcionários, como à sua autoeducação e especialização. Language A language of the resource pt