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http://repositorio.febab.org.br/files/original/57/6260/Plataforma_de_Gestão_2023-2026.pdf
95d51e413250fea9261fe429b48ed904
PDF Text
Text
CHAPA: Bibliotecas Fortes: Sociedade Democrática
Presidente: Jorge Moisés Kroll do Prado (SC)
Vice-Presidente: Adriana Cybele Ferrari (SP)
Diretor Administrativo e Financeiro: Luiz Atilio Vicentini (SP)
Diretor de Comunicação e Publicação: Sigrid Karin Weiss Dutra (SC)
Diretor de Promoção de Eventos: Anderson de Santana (SP)
Diretor de Formação Política e Profissional: Adriana Maria de Souza (SP)
Diretoria Regional Centro-Oeste: Keyla Rosa de Faria (GO)
Diretoria Regional Nordeste: Gilvanedja Mendes (PB)
Diretoria Regional Norte: Maria do Socorro Baia dos Santos (PA)
Diretoria Regional Sudeste: Isadora Escalante (RJ)
Diretoria Regional Sul: Priscila Machado Borges Sena (RS)
Conselho Fiscal 1: Ana Catarina Cortez de Araujo (MS)
Conselho Fiscal 2: Adriano Lopes (PR)
Conselho Fiscal 3: Marcos Viana (BA)
Conselho Fiscal Suplente 1: Janice Silveira (DF)
Conselho Fiscal Suplente 2: Marcelo Cavaglieri (SC)
PLATAFORMA DE GESTÃO 2023-2026
A gestão da FEBAB 2023-2026 0 dará continuidade às conquistas realizadas nos
anos anteriores, onde buscou-se mostrar que as bibliotecas são parceiras
estratégicas para alcançar o cumprimento da Agenda 2030 e seus 17 Objetivos do
Desenvolvimento Sustentável (ODS).
Assim, alinhados com o preconizado pela Agenda 2030 “Ninguém pode ficar para
trás” e entendo que estamos na “década da ação” nosso lema “Bibliotecas Fortes:
Sociedade Democrática" busca fortalecer o papel das bibliotecas enquanto agentes
estratégicos para a democracia brasileira. Sendo o acesso à informação um direito
que propicia acesso à educação e à cultura, é fundamental que ele seja assegurado
em todos os níveis.
Sendo assim, propomos as seguintes linhas de ação em níveis:
1 INTERNACIONAL
IFLA
➔ Dar continuidade na participação da FEBAB no âmbito da IFLA por meio da
efetiva colaboração em seus comitês e na difusão de seus manifestos e
demais ações junto à comunidade bibliotecária do país, e assim contribuir na
promoção da visibilidade da Biblioteconomia brasileira.
�➔ CEPAL
2 NACIONAL
ASSOCIAÇÕES BRASILEIRAS
➔ Profissionalizar a gestão dos associados com o uso de tecnologia e
comunicação mais efetiva com os mesmos, utilizando uma base confiável de
cadastro de dados, um sistema que permita relacionamento mais próximo
entre associação e associado;
➔ Colaborar com a preservação da memória das associações incentivando a
produção de publicações, blogs, vídeos, mídias sociais e outros veículos que
resgatem a história do movimento associativo nacional;
➔ Ampliar as ações do movimento “Eu Amo Biblioteca Eu Quero” em todos os
Estados que possuem associações de classe atuantes;
➔ Intensificar ainda mais a visibilidade da FEBAB em relação ao cenário e
contextos nacional e internacional;
➔ Propor e estabelecer projetos para captação de recursos que possam garantir
o cumprimento dos objetivos e sustentabilidade da FEBAB;
➔ Criar mecanismos de fortalecimento das Associações que congregam os
bibliotecários regionalmente, visando maior adesão por parte dos
profissionais ao movimento associativo;
➔ Incrementar a participação da FEBAB como instância de apoio à formação de
políticas públicas;
➔ Incrementar as ações da FEBAB na capacitação de equipes para o
cumprimento da Agenda 2030 e da Visão Global da IFLA;
FORMAÇÃO CONTINUADA DOS PROFISSIONAIS
➔ Fortalecer a Escola FEBAB com a ampliação de cursos que atendam às
competências humanas e técnicas para o profissional do século XXI,
ampliando a diversidade de títulos;
➔ Construir o Quem é Quem de especialistas que atuam em bibliotecas
brasileiras, tornando disponível para consulta pública de modo a incentivar a
cooperação e intercâmbio de experiências;
�➔ Constituir um banco de práticas inovadoras desenvolvidas em bibliotecas
brasileiras, com vistas a estimular a inovação aberta e cocriação entre
instituições e profissionais.
➔ Atuar junto aos cursos de Biblioteconomia para envolver os estudantes no
movimento associativo e despertar novas lideranças.
COMUNICAÇÃO
➔ Estabelecer fóruns permanentes para a troca de conhecimentos acerca de
temas de relevância e emergentes na sociedade.
➔ Dar continuidade aos eventos da Federação, como: CBBD, Senabraille,
Integrar, entre outros,
reavaliando constantemente os seus formatos,
periodicidade e introduzindo novas temáticas de acordo com o contexto
vigente.
➔ Fortalecer as comissões e grupos de trabalho ligados à FEBAB quanto ao
alcance de suas metas;
➔ Aproximar a Federação das bibliotecas comunitárias e espaços de leitura
mantidos pela sociedade civil;
➔ Desenvolver o Observatório das Bibliotecas, inicialmente a partir da etapa
“Educação” para conhecer as temáticas desenvolvidas pelos futuros
profissionais;
➔ Criar novas parcerias com empresas alinhadas com o Plano de Mídia da
FEBAB, visando fornecer conteúdo atual e de qualidade para a classe
profissional;
➔ Fortalecer a presença digital da FEBAB nas mídias sociais como forma de
ampliar ainda mais a visibilidade de suas ações.
PRODUTOS
➔ Dar continuidade ao mapeamento “Bibliotecas Brasileiras” de modo a
conhecer as bibliotecas de todas as tipologias e contribuir com o Mapa da
IFLA;
➔ Manter o funcionamento do "Censo da Biblioteconomia e Ciência da
Informação Brasileira", publicizando os dados e estabelecendo parcerias para
a continuidade do levantamento dos dados;
�➔ Gerenciar a “rede de bibliotecas acessíveis” aprimorando a plataforma “check
list” e o site específico de modo a agregar conteúdos específicos sobre
temas afeitos à inclusão das pessoas com deficiência;
➔ Qualificar a Revista Brasileira de Biblioteconomia e Documentação em seus
níveis de indexação e avaliação;
➔ Promover as ações necessárias para pleno funcionamento do Repositório da
FEBAB.
�
Dublin Core
The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.
Title
A name given to the resource
Documentos Oficiais e Históricos
Subject
The topic of the resource
Documentação Histórica
Documentação Administrativa
FEBAB
IFLA
Description
An account of the resource
Documentação histórica e oficial da FEBAB e parceiros.
Creator
An entity primarily responsible for making the resource
FEBAB
Text
A resource consisting primarily of words for reading. Examples include books, letters, dissertations, poems, newspapers, articles, archives of mailing lists. Note that facsimiles or images of texts are still of the genre Text.
Dublin Core
The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.
Title
A name given to the resource
Plano de Gestão 2023-2026 - Bibliotecas Fortes: Sociedade Democrática
Subject
The topic of the resource
Diretoria Executiva
FEBAB
Plano de Gestão
Description
An account of the resource
A gestão da FEBAB 2023-2026 dará continuidade às conquistas realizadas nos anos anteriores, onde buscou-se mostrar que as bibliotecas são parceiras estratégicas para alcançar o cumprimento da Agenda 2030 e seus 17 Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS). Assim, alinhados com o preconizado pela Agenda 2030 “Ninguém pode ficar para trás” e entendo que estamos na “década da ação” nosso lema “Bibliotecas Fortes: Sociedade Democrática" busca fortalecer o papel das bibliotecas enquanto agentes estratégicos para a democracia brasileira. Sendo o acesso à informação um direito que propicia acesso à educação e à cultura, é fundamental que ele seja assegurado em todos os níveis.
Creator
An entity primarily responsible for making the resource
Jorge Moisés Kroll do Prado
Adriana Cybele Ferrari
Luiz Atilio Vicentini
Sigrid Karin Weiss
Anderson de Santana
Adriana Maria de Souza
Gilvanedja Ferreira Mendes da Silva
Maria do Socorro Baia dos Santos
Keyla Rosa de Faria
Isadora Cristal de Souza e Silva Escalante
Priscila Machado Borges Sena
Marcos Paulo Viana
Adriano Lopes Assunção
Ana Catarina Cortez de Araujo
Janice de Oliveira e Silva Silveira
Marcelo Cavaglieri
Publisher
An entity responsible for making the resource available
FEBAB
Date
A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource
2023
Format
The file format, physical medium, or dimensions of the resource
Eletrônico
Language
A language of the resource
pt
Type
The nature or genre of the resource
Documento
Coverage
The spatial or temporal topic of the resource, the spatial applicability of the resource, or the jurisdiction under which the resource is relevant
Brasil
Relatorios
-
http://repositorio.febab.org.br/files/original/57/6213/Press_Release_-_CSO_Town_Hall.pdf
b4861afbf4f4f1967919cee29e7434fa
PDF Text
Text
CIVIL SOCIETY RETURNS TO UN GENERAL ASSEMBLY
New York, 17 November 2021 – Hundreds of civil society representatives joined
the President of the United Nations General Assembly (PGA), H.E. Mr. Abdulla
Shahid, for a one-on-one discussion at UN Headquarters in New York.
With the UN headquarters closed to the public since the onset of the COVID-19
pandemic and strict safety protocols in place – which included limited presence by
essential staff and delegates – the participation of civil society groups in UN
activities was primarily through virtual engagement.
Thanks to the excellent arrangements by the UN Secretariat, the President’s Town
Hall was the first instance in the last two years that the General Assembly saw a
significant return of CSOs to the UN.
Commenting on CSO participation, UN General Assembly President Abdulla
Shahid said, “the UN has always relied upon civil society groups to ensure we are
closer to the people we serve. Not having that direct engagement has been
difficult. We are all very glad that this period seems to be coming to an end and I
am particularly pleased that we were able to host such a large group, to really
usher in this new period of engagement.”
The one-on-one with civil society included an introductory statement from the
President, where he outlined his five priorities, or ‘rays of hope’ for the 76th session
of the General Assembly. This was followed by statements from five separate
CSOs covering each of the five topics. The President also spent an hour taking
questions from attendees, covering everything from gender equality to COVID-19
and vaccine equity, from youth empowerment to the revitalization of the United
Nations.
In addition to the in-person attendance, which represented civil society groups from
across all regions, viewers also tuned in to the global webcast, which was
broadcast with interpretation in all six official languages.
1
�The President assured the attendees that the Office of the President of the General
Assembly is working with the UN Secretariat to ensure that civil society
participation will continue to be welcomed at all upcoming events.
The President also welcomed the recent announcement by the Secretary-General
that grounds passes for CSOs would once again be processed as of 3 January
2022.
For further information or media inquiries, please contact Carl Mercer,
carl.mercer@un.org in the Office of the PGA.
2
�
http://repositorio.febab.org.br/files/original/57/6213/Letter_to_H.E._Honourable_Mr._Adbulla_Shahid.pdf
38a212392110862020f35ff3507e26f1
PDF Text
Text
H.E. Honourable Mr. Adbulla Shahid
Minister of Foreign Affairs, Republic of Maldives
President, 76th session of the United Nations General Assembly
Permanent Mission of the Republic of Maldives to the United Nations
New York, NY 10017 USA
Cc: H.E. Antonio Guterres, Secretary-General of the United Nations
9 November 2021
76th Session of the UN General Assembly (UNGA 76)
Excellency,
We would like to congratulate you on your election as President of the 76th session of the
United Nations General Assembly, and on the successful completion of the high-level General
Debate – we wish you strength and clarity of vision in charting the course for the future during
these challenging times.
We are writing as a group of national and international civil society organizations, international
organizations, and global partnerships, that work to implement SDG16 and related SDG
targets on peace, justice and inclusion under the 2030 Agenda. We are deeply committed to
making progress on the 2030 Agenda for Sustainable Development with SDG16+ as its
enabler – and thus, our focus of action.
We found great encouragement in your vision statement - your words subscribing to the
principles of inclusivity, equity, representation and transparency in delivering your priorities as
the new President of the General Assembly resound deeply with our own mission. Your
commitment to building trust and cohesion, not only with Member States and other
governmental entities, but also civil society, businesses and other non-state partners offer a
promise for a more responsive and effective United Nations.
We believe that progress on the 2030 Agenda depends on not only upholding the purposes
and principles of the Charter of the United Nations as well as the Universal Declaration of
Human Rights – but also on proactively engaging people from all sectors to be able to tackle
the complex issues we are faced with today, as embodied in the preamble of the 2030 Agenda
for Sustainable Development.
It is in this context that we, the undersigned, address you today to request your support in
ensuring that all meetings and deliberations conducted throughout the entire 76th session of
the United Nations General Assembly follow the above-mentioned principles and allow for
engagement, consultation and ongoing dialogue with representatives from civil society and
other non-state representatives.
We prioritize the compliance with safety restrictions imposed by the pandemic, and support
minimizing in-person meetings and side-events. Nevertheless, the 76th session of the United
Nations General Assembly should continue to adhere to meaningful stakeholder inclusion with
open, participative and transparent modalities of participation. It should ensure stakeholder
groups are present in the General Assembly Hall when in-person deliberations are scheduled,
and should pursue meaningful engagement of non-state actors during virtual meetings and
events. In this context, we support the recommendations from the UNmute Civil Society
Initiative for strengthening meaningful participation around the UN, which to date has been
endorsed by 50 Member States and over 200 NGOs.
�We recall and encourage the furthering of last year’s UN75 Declaration on the importance of
multilateralism and global solidarity to achieve an equal and resilient world. As stated in the
Declaration, we need to build trust and social cohesion globally by addressing growing
inequalities within and among countries as well as boosting partnerships.
We trust you agree that the active involvement of civil society and its collaboration with other
stakeholders is crucial in revitalizing the multilateral system to face global challenges in a
cooperative way. We therefore hope that you are willing to support our call and take this into
consideration as you plan for the ongoing 76th Session of the United Nations General
Assembly.
Naturally, for any further information or a virtual open discussion, please do not hesitate to
approach us via the below-listed email address.
Please accept, Excellency, the assurances of our highest consideration
Yours sincerely,
Peter van Sluijs
Coordinator Civil Society Platform for Peacebuilding and Statebuilding (CSPPS)
Peter.van.Sluijs@cordaid.org
List of co-signing organisations:
21st Century Community Empowerment for Youth and Women Initiative
Action for Sustainable Development (A4SD)
Africa Platform for Social Protection
African Children and Youth Development Network (ACYDN)
Aid Organization
AidWatch Canada
ARTICLE 19
Asia Development Alliance (ADA)
Associação Alternativa Terrazul
Association For Promotion Sustainable Development
Association Rayons de Soleil - Cameroon
BadhonM Manob Unnayan Sangstha
Bareedo Platform Somalia
Brazilian Federation of LIbrary Association and Institution
Building Blocks for Peace Foundation - Nigeria
Candid Concepts Development
Centre de Défense des Droits de l'Homme et Démocratie
Centre for Sustainable Development and Education in Africa (CSDEA)
Centre Stratégique Pour La Promotion Du Développement Durable (CSPDD)
Children and Young People Living for Peace (CYPLP)
CIVICUS
Civil Society Platform for Peacebuilding and Statebuilding (CSPPS)
Coalition for the UN We Need
Coalition Nationale des organisations de la Société Civile pour le New Deal
Community And Family Aid Foundation- Ghana
Consolation East Africa (CEA)
Cordaid
Croatian Platform for International Citizen Solidarity - CROSOL
Economic Empowerment and Human Rights Sierra Leone
�Economic Justice Network Sierra Leone
Foaesp
Gatef organization
Gestos (soropositividade, comunicação, gênero)
Global Ageing Network
Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict (GPPAC)
Gray Panthers
Health Alert Sierra leone
IIDA WOMEN'S DEVELOPMENT ORGANIZATION - Somalia
Improve Your Society Organization (IYSO)
Institute for Democratic Action &Development (IDAD)
Instituto de Desenvolvimento e Direitos Humanos (IDDH)
International Indigenous Peoples Movement for Self-Determination and Liberation
International Network for the Prevention of Elder Abuse
Japan NGO Center for International Cooperation (JANIC)
Justice Call
Lawyers Beyond Borders
Maison des Organisations de la Société Civile (MOSC) - Comoros
National Campaign for Sustainable Development Nepal
National Senior citizens Organization of Liberia
Network of Rural Women Producers Trinidad and Tobago
NGO: ADET
ONG ADOKA
ONG Floraison - Togo
ONG PADJENA
Our Lady of Perpetual Help initiative (OLPHI)
Platform for Dialogue and Peace
Projonma Academy
Reality of Aid Network
Red Dot Foundation
REPAOC : Réseau des Plateformes nationales d'ONG d'Afrique de l'Ouest
RIHRDO - Pakistan
Rwanda Institute for Conflict Transformation and Peace Building..
SEEED
STUDENTS AGAINST CORRUPTION
Sustainable Cities Program (SCP)
Tamazight Women’s Movement - Libya
Templus Agro-Consults Limited
The Civil Pole for development and human rights
The Peacebuilding Project
Think Centre
Transparency, Accountability & Participation (TAP) Network
Uganda Peace Foundation
United Nations Association of South Sudan
United Youth for Growth and Development
UNOY Peacebuilders
Upline Centre for Development
Veille Citoyenne Togo
Voices In theVision for Africa
Voz di Paz - Guinea Bissau
WDF(IEO)
�World Council for Psychoterapy
Youth Advocates Ghana (YAG)
Youth Partnership for Peace and Development - Sierra Leone
Youth without Borders Organization for Development
YOUTHAID-LIBERIA (YAL)
�
Dublin Core
The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.
Title
A name given to the resource
Documentos Oficiais e Históricos
Subject
The topic of the resource
Documentação Histórica
Documentação Administrativa
FEBAB
IFLA
Description
An account of the resource
Documentação histórica e oficial da FEBAB e parceiros.
Creator
An entity primarily responsible for making the resource
FEBAB
Text
A resource consisting primarily of words for reading. Examples include books, letters, dissertations, poems, newspapers, articles, archives of mailing lists. Note that facsimiles or images of texts are still of the genre Text.
Dublin Core
The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.
Title
A name given to the resource
76th Session of the UN General Assembly (UNGA 76)
Subject
The topic of the resource
Advocacy Bibliotecas
Agenda 2030
Description
An account of the resource
<em><strong>A FEBAB foi uma das entidades da Sociedade Civil convidada a participar da Sessão Solene das Nações Unidas.<br /><br />Versão em Inglês<br /></strong></em>New York, 17 November 2021 – Hundreds of civil society representatives joined the President of the United Nations General Assembly (PGA), H.E. Mr. Abdulla Shahid, for a one-on-one discussion at UN Headquarters in New York.<br />With the UN headquarters closed to the public since the onset of the COVID-19 pandemic and strict safety protocols in place – which included limited presence by essential staff and delegates – the participation of civil society groups in UN activities was primarily through virtual engagement.<br />Thanks to the excellent arrangements by the UN Secretariat, the President’s Town Hall was the first instance in the last two years that the General Assembly saw a significant return of CSOs to the UN.<br />Commenting on CSO participation, UN General Assembly President Abdulla Shahid said, “the UN has always relied upon civil society groups to ensure we are closer to the people we serve. Not having that direct engagement has been difficult. We are all very glad that this period seems to be coming to an end and I am particularly pleased that we were able to host such a large group, to really usher in this new period of engagement.”<br />The one-on-one with civil society included an introductory statement from the President, where he outlined his five priorities, or ‘rays of hope’ for the 76th session of the General Assembly. This was followed by statements from five separate CSOs covering each of the five topics. The President also spent an hour taking questions from attendees, covering everything from gender equality to COVID-19 and vaccine equity, from youth empowerment to the revitalization of the United Nations.<br />In addition to the in-person attendance, which represented civil society groups from across all regions, viewers also tuned in to the global webcast, which was broadcast with interpretation in all six official languages.<br />The President assured the attendees that the Office of the President of the General Assembly is working with the UN Secretariat to ensure that civil society participation will continue to be welcomed at all upcoming events.<br />The President also welcomed the recent announcement by the Secretary-General that grounds passes for CSOs would once again be processed as of 3 January 2022.<br /><br /><em><strong>Versão em Português</strong></em><br />Nova York, 17 de novembro de 2021 – Centenas de representantes da sociedade civil se juntaram ao Presidente da Assembleia Geral das Nações Unidas (PGA), S.E. Sr. Abdulla Shahid, para uma discussão individual na sede da ONU em Nova York.<br />Com a sede da ONU fechada ao público desde o início da pandemia de COVID-19 e protocolos de segurança rígidos em vigor – que incluíam presença limitada de funcionários e delegados essenciais – a participação de grupos da sociedade civil nas atividades da ONU se deu principalmente por meio de engajamento virtual.<br />Graças aos excelentes arranjos da Secretaria da ONU, o Concelho do Presidente foi a primeira instância nos últimos dois anos em que a Assembleia Geral viu um retorno significativo das OSCs à ONU.<br />Comentando sobre a participação das OSCs, o presidente da Assembleia Geral da ONU, Abdulla Shahid, disse: “a ONU sempre confiou em grupos da sociedade civil para garantir que estamos mais próximos das pessoas a quem servimos. Não ter esse envolvimento direto tem sido difícil. Estamos todos muito felizes que este período parece estar chegando ao fim e estou particularmente satisfeito por termos sido capazes de receber um grupo tão grande, para realmente inaugurar este novo período de engajamento.”<br />O encontro com a sociedade civil incluiu uma declaração introdutória do Presidente, onde ele delineou suas cinco prioridades, ou “raios de esperança” para a 76ª sessão da Assembleia Geral. Isto foi seguido por declarações de cinco OSCs separadas cobrindo cada um dos cinco tópicos. O presidente também passou uma hora respondendo a perguntas dos participantes, cobrindo desde igualdade de gênero até COVID-19 e equidade de vacinas, desde o empoderamento dos jovens até a revitalização das Nações Unidas.<br />Além da presença presencial, que representou grupos da sociedade civil de todas as regiões, os telespectadores também sintonizaram o webcast global, que foi transmitido com interpretação nos seis idiomas oficiais.<br />O Presidente assegurou aos participantes que o Gabinete do Presidente da Assembleia Geral está a trabalhar com o Secretariado da ONU para assegurar que a participação da sociedade civil continuará a ser bem-vinda em todos os próximos eventos.<br />O Presidente também saudou o recente anúncio do Secretário-Geral de que os passes para OSCs seriam novamente processados a partir de 3 de janeiro de 2022.<strong></strong><em><strong><br /></strong></em>
Creator
An entity primarily responsible for making the resource
Organização das Nações Unidas
Publisher
An entity responsible for making the resource available
Organização das Nações Unidas
Date
A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource
17/11/2021
Language
A language of the resource
en
Type
The nature or genre of the resource
Carta
Coverage
The spatial or temporal topic of the resource, the spatial applicability of the resource, or the jurisdiction under which the resource is relevant
Nova York (Nova York, Estados Unidos)
Agenda2030
Documentos
-
http://repositorio.febab.org.br/files/original/57/6163/Plano_de_Gestao_2020-2023.pdf
af43b8ad917c9f012ed101d69d034e06
PDF Text
Text
CHAPA: Bibliotecas por um mundo melhor
Presidente: Jorge Moisés Kroll do Prado (SC)
Vice-Presidente: Adriana Cybele Ferrari (SP)
Diretor Administrativo e Financeiro: Anderson de Santana (SP)
Diretor de Comunicação e Publicação: Catia Rejane Lindemann (RS)
Diretor de Promoção de Eventos: Sigrid Karin Weiss Dutra(SC)
Diretor de Formação Política e Profissional: Priscila Machado Borges Sena (SC)
Diretoria Regional Centro-Oeste: Ana Catarina Côrtez de Araujo (MS)
Diretoria Regional Nordeste: Marcos Paulo Viana (BA)
Diretoria Regional Norte: Jorge Luiz Cativo Alauzo (AM)
Diretoria Regional Sudeste: Adriana Maria de Souza (SP)
Diretoria Regional Sul: Marcelo Votto Texeira (SC)
Conselho Fiscal 1: Leonilha Maria Brasileiro Lessa (CE)
Conselho Fiscal 2: Elenise Maria de Araújo (SP)
Conselho Fiscal 3: Denise Maria da Silva Batista (RJ)
Conselho Fiscal Suplente 1: Clemilda dos Santos Sousa (CE)
Conselho Fiscal Suplente 2: Sueli Mara Soares Pinto Ferreira (SP)
PLATAFORMA DE GESTÃO 2020-2023
A gestão da FEBAB 2020 – 2023 dará continuidade às conquistas realizadas nos anos anteriores,
em especial ao período relativo entre os anos de 2014 e primeiro semestre de 2020. onde buscouse maior visibilidade da Instituição, na ampliação do diálogo com o poder público para contribuir
com o desenvolvimento das bibliotecas.
Alinhados com o preconizado “Bibliotecas podem apoiar o cumprimento dos Objetivos do
Desenvolvimento Sustentável da Agenda 2030” pretendemos sensibilizar, buscar
comprometimento e capacitar multiplicadores para que as(os) bibliotecárias(os) possam contribuir
com o desenvolvimento da sociedade, fortalecendo o papel social das bibliotecas.
O lema proposto pela chapa foi construído a partir de dois pontos críticos
➔ a edição do Congresso Brasileiro de Biblioteconomia e Documentação de 2019, que trouxe
em seu tema termos fortes como “democracia” e “desigualdade”, em que foi ainda mais
elucidado que as diferenças sociais, econômicas e educacionais que assolam nosso país
precisam ser minimizadas e que as bibliotecas podem desenvolver um papel importante
neste desafio;
�➔ o contexto inédito ocasionado pela pandemia do coronavírus, que nos fez refletir sobre os
alicerces que moldam uma nação (justiça, educação, saúde e economia) e as práticas das
bibliotecas na garantia de um acesso igualitário, democrático e justo à informação.
Sendo assim, propomos as seguintes linhas de ação em níveis:
1 INTERNACIONAL
IFLA
➔ Dar continuidade na participação da FEBAB no âmbito da IFLA por meio da efetiva
colaboração em seus comitês e na difusão de seus manifestos e demais ações junto à
comunidade bibliotecária do país, e assim contribuir na promoção da visibilidade da
Biblioteconomia brasileira.
2 NACIONAL
ASSOCIAÇÕES BRASILEIRAS
➔ Profissionalizar a gestão dos associados com o uso de tecnologia e comunicação mais
efetiva com os mesmos, utilizando uma base confiável de cadastro de dados, um sistema
que permita relacionamento mais próximo entre associação e associado;
➔ Colaborar com a preservação da memória das associações a partir de uma publicação
contando suas histórias;
➔ Ampliar as ações do movimento “Eu Amo Biblioteca Eu Quero” em todos os Estados que
possuem associações de classe atuantes;
➔ Intensificar ainda mais a visibilidade da FEBAB em relação ao cenário e contextos nacional
e internacional;
➔ Propor e estabelecer projetos para captação de recursos que possam garantir o cumprimento
dos objetivos e sustentabilidade da FEBAB;
➔ Criar mecanismos de fortalecimento das Associações que congregam os bibliotecários
regionalmente, visando maior adesão por parte dos profissionais ao movimento
associativo;
➔ Incrementar a participação da FEBAB como instância de apoio à formação de políticas
públicas;
➔ Incrementar as ações da FEBAB na capacitação de equipes para o cumprimento da Agenda
2030 e da Visão Global da IFLA;
�FORMAÇÃO CONTINUADA DOS PROFISSIONAIS
➔ Reativar a plataforma de ensino à distância da FEBAB com cursos que atendam às
competências humanas e técnicas para o profissional do século XXI;
➔ Construir o Quem é Quem de especialistas que atuam em bibliotecas brasileiras, tornando
disponível para consulta pública de modo a incentivar a cooperação e intercâmbio de
experiências;
➔ Constituir um banco de práticas inovadoras desenvolvidas em bibliotecas brasileiras, com
vistas a estimular a inovação aberta e cocriação entre instituições e profissionais.
➔ Atuar junto aos cursos de Biblioteconomia para envolver os estudantes no movimento
associativo e despertar novas lideranças.
COMUNICAÇÃO
➔ Estabelecer fóruns permanentes para a troca de conhecimentos acerca de temas de
relevância e emergentes na sociedade.
➔ Dar continuidade aos eventos da Federação, como: CBBD, Senabraille, Integrar, entre
outros, reavaliando constantemente os seus formatos, periodicidade e introduzindo novas
temáticas de acordo com o contexto vigente.
➔ Fortalecer as comissões e grupos de trabalho ligados à FEBAB quanto ao alcance de suas
metas;
➔ Aproximar a Federação das bibliotecas comunitárias e espaços de leitura mantidos pela
sociedade civil;
➔ Desenvolver o Observatório das Bibliotecas, inicialmente a partir da etapa “Educação”
para conhecer as temáticas desenvolvidas pelos futuros profissionais;
➔ Criar novas parcerias com empresas alinhadas com o Plano de Mídia da FEBAB, visando
fornecer conteúdo atual e de qualidade para a classe profissional;
➔ Revitalizar o site da FEBAB para uma plataforma mais dinâmica e atrativa, bem como
preservar o conteúdo histórico que ele possui com a transferência do mesmo para o
Repositório;
➔ Fortalecer a presença digital da FEBAB nas mídias sociais como forma de ampliar ainda
mais a visibilidade de suas ações.
�
Dublin Core
The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.
Title
A name given to the resource
Documentos Oficiais e Históricos
Subject
The topic of the resource
Documentação Histórica
Documentação Administrativa
FEBAB
IFLA
Description
An account of the resource
Documentação histórica e oficial da FEBAB e parceiros.
Creator
An entity primarily responsible for making the resource
FEBAB
Text
A resource consisting primarily of words for reading. Examples include books, letters, dissertations, poems, newspapers, articles, archives of mailing lists. Note that facsimiles or images of texts are still of the genre Text.
Dublin Core
The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.
Title
A name given to the resource
Plano de Gestão 2020-2023 - Bibliotecas por um mundo melhor
Subject
The topic of the resource
Diretoria Executiva
FEBAB
Plano de Gestão
Description
An account of the resource
A gestão da FEBAB 2020 – 2023 dará continuidade às conquistas realizadas nos anos anteriores, em especial ao período relativo entre os anos de 2014 e primeiro semestre de 2020. onde buscou-se maior visibilidade da Instituição, na ampliação do diálogo com o poder público para contribuir com o desenvolvimento das bibliotecas. Alinhados com o preconizado “Bibliotecas podem apoiar o cumprimento dos Objetivos do Desenvolvimento sustentável da Agenda 2030” pretendemos sensibilizar, buscar comprometimento e capacitar multiplicadores para que as(os) bibliotecárias(os) possam contribuir com o desenvolvimento da sociedade, fortalecendo o papel social das bibliotecas.
Creator
An entity primarily responsible for making the resource
Jorge Moisés Kroll do Prado
Adriana Cybele Ferrari
Anderson de Santana
Catia Rejane Lindemann
Sigrid Karin Weiss Dutra
Priscila Machado Borges Sena
Ana Catarina Côrtez de Araujo
Marcos Paulo Viana
Jorge Luiz Cativo Alauzo
Adriana Maria de Souza
Marcelo Votto Texeira
Leonilha Maria Brasileiro Lessa
Elenise Maria de Araújo
Denise Maria da Silva Batista
Clemilda dos Santos Sousa
Sueli Mara Soares Pinto Ferreira
Publisher
An entity responsible for making the resource available
FEBAB
Date
A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource
2020
Format
The file format, physical medium, or dimensions of the resource
Eletrônico
Language
A language of the resource
pt
Type
The nature or genre of the resource
Documento
Coverage
The spatial or temporal topic of the resource, the spatial applicability of the resource, or the jurisdiction under which the resource is relevant
Brasil
Relatorios
-
http://repositorio.febab.org.br/files/original/57/6162/Plano_de_Gestao_2017-2020.pdf
961047621ef42376324f1484f0c6cd48
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ADVOCACY PARA O FORTALECIMENTO DAS BIBLIOTECAS
BRASILEIRAS
A gestão da FEBAB 2017 – 2020 dará continuidade às conquistas realizadas nos
anos anteriores, em especial à gestão 2014 – 2017, onde buscou-se maior
visibilidade da Instituição, na ampliação do diálogo com o poder público para
contribuir com o desenvolvimento das bibliotecas.
Alinhados com o preconizado “Bibliotecas podem apoiar o cumprimento dos
Objetivos do Desenvolvimento Sustentável da Agenda 2030” pretenderemos
sensibilizar, buscar comprometimento e capacitar multiplicadores para que os
profissionais bibliotecários possam contribuir com o desenvolvimento da
sociedade, fortalecendo o papel social das bibliotecas.
Sendo assim, propomos as seguintes linhas de ação em níveis:
1 INTERNACIONAL
IFLA
Dar continuidade na participação da FEBAB no âmbito da IFLA por meio da
efetiva colaboração em seus comitês e na difusão de seus manifestos e demais
ações junto à comunidade bibliotecária do país, e assim contribuir na promoção
da visibilidade da Biblioteconomia brasileira
2 NACIONAL
ASSOCIAÇÕES BRASILEIRAS
Ampliar as ações do movimento “Eu Amo Biblioteca Eu Quero” em todos os
Estados que possuem associações de classe atuantes.
Intensificar ainda mais a visibilidade da FEBAB em relação ao cenário e contextos
nacional e internacional.
Criar novo logo da FEBAB com concurso nacional.
Lançar o repositório digital da FEBAB- “Memória Institucional da FEBAB”.
Propor e estabelecer projetos para captação de recursos que possam garantir o
cumprimento dos objetivos e sustentabilidade da FEBAB.
Elaborar o mapeamento nacional de profissionais bibliotecários.
Criar mecanismos de fortalecimento das Associações que congregam os
bibliotecários regionalmente, visando maior adesão por parte dos profissionais
ao movimento associativo.
Incrementar a participação da FEBAB como instância de apoio à formação de
políticas públicas.
�Incrementar as ações da FEBAB na capacitação de equipes para o cumprimento
da Agenda 2030 e da Visão Global da IFLA.
FORMAÇÃO CONTINUADA DOS PROFISSIONAIS
Promover a educação continuada dos profissionais bibliotecários, cientistas da
informação e outros profissionais para o desenvolvimento de competências do
século XXI.
Construir o “Quem é Quem” de especialistas que atuam em bibliotecas brasileiras,
tornando disponível para consulta pública de modo a incentivar a cooperação e
intercâmbio de experiências.
Atuar junto aos cursos de biblioteconomia para envolver os estudantes no
movimento associativo e despertar novas lideranças.
COMUNICAÇÃO
Estabelecer fóruns permanentes para a troca de conhecimentos acerca de temas
de relevância e emergentes na sociedade.
Dar continuidade aos eventos da Federação, como: CBBD, Senabraille, Integrar,
entre outros, reavaliando constantemente os seus formatos, periodicidade e
introduzindo novas temáticas de acordo com o contexto vigente.
Fortalecer as comissões brasileiras ligadas à FEBAB.
Aproximar a Federação das bibliotecas comunitárias e espaços de leitura
mantidos pela sociedade civil.
�
Dublin Core
The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.
Title
A name given to the resource
Documentos Oficiais e Históricos
Subject
The topic of the resource
Documentação Histórica
Documentação Administrativa
FEBAB
IFLA
Description
An account of the resource
Documentação histórica e oficial da FEBAB e parceiros.
Creator
An entity primarily responsible for making the resource
FEBAB
Text
A resource consisting primarily of words for reading. Examples include books, letters, dissertations, poems, newspapers, articles, archives of mailing lists. Note that facsimiles or images of texts are still of the genre Text.
Dublin Core
The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.
Title
A name given to the resource
Plano de Gestão 2017-2020 - Advocacy para o fortalecimento das Bibliotecas Brasileiras
Subject
The topic of the resource
Diretoria Executiva
FEBAB
Description
An account of the resource
A gestão da FEBAB 2017 – 2020 dará continuidade às conquistas realizadas nos anos anteriores, em especial à gestão 2014 – 2017, onde buscou-se maior visibilidade da Instituição, na ampliação do diálogo com o poder público para contribuir com o desenvolvimento das bibliotecas. Alinhados com o preconizado “Bibliotecas podem apoiar o cumprimento dos Objetivos do Desenvolvimento Sustentável da Agenda 2030” pretenderemos sensibilizar, buscar comprometimento e capacitar multiplicadores para que os profissionais bibliotecários possam contribuir com o desenvolvimento da sociedade, fortalecendo o papel social das bibliotecas.
Creator
An entity primarily responsible for making the resource
Adriana Cybele Ferrari
Telma de Carvalho
Anderson de Santana
Jorge Moisés Kroll do Prado
Luiz Atilio Vicentini
Adriana Maria de Souza
Luciana Lima de Oliveira
Leonilha Maria Brasileira Lessa
Marco Antonio Barbosa da Costa
Elenise Maria de Araújo
Catia Rejane Lindemann
Alpina Gonzaga Martins Rosa (RJ) e Ana Paula Menezes Alves
Sigrid Karin Weiss Dutra
Publisher
An entity responsible for making the resource available
FEBAB
Date
A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource
2017
Format
The file format, physical medium, or dimensions of the resource
Eletrônico
Language
A language of the resource
pt
Type
The nature or genre of the resource
Documento
Coverage
The spatial or temporal topic of the resource, the spatial applicability of the resource, or the jurisdiction under which the resource is relevant
Brasil
Relatorios